посадочная

Проверьте свою бизнес-идею до запуска:

Это видео бесплатно
сохраняет ваши деньги.

14 990 ₸

~~вместо 99 000 ₸~~

где вы потеряете деньги ещё до открытия

— и стоит ли открывать этот проект вообще

— когда вы выйдете в плюс

— сколько на самом деле стоит первый месяц

— выдержит ли ваша идея аренду, закупки и зарплаты

Экспертное видео,
которое покажет:

Записаться на практикум

кто уже выбрал помещение, локацию или формат и хочет посчитать, сколько реально нужно вложить и когда начнётся прибыль

Для тех,

Для кого этот практикум?

Вы выбираете нишу, формат или город и хотите заранее увидеть вложения, риски и реальный срок выхода в плюс.

Для тех, кто планирует открыть новый бизнес или точку.

Вы готовы подписывать аренду или делать закуп — и хотите убедиться, что модель выдержит реальные расходы.

Франшиза или свой бренд? Маленькая или большая площадь? Разные локации?

Практикум помогает увидеть, какой формат лучше выдержит реальную экономику.

кто планирует инвестировать в новый проект, но хочет увидеть реальную экономику, прежде чем вкладывать

которые сомневаются между несколькими вариантами -
франшиза или свой бренд, Алматы
или другой город, и хотят выбрать
самый прибыльный

кто уже работает, но чувствует, что бизнес растёт, а прибыль нет - нужен свежий взгляд и системный расчёт перед масштабированием

Для тех, кто рассматривает несколько вариантов запуска и хочет принять решение на основе цифр

Для тех,

Для предпринимателей,

Для тех,

Для предпринимателей, которые уже выбрали помещение или формат и хотят проверить цифры перед запуском

Записаться на практикум

Стоит ли вообще открывать

Урок

Разбор кейса: почему одни проекты выдерживают показатели, а другие — нет

Как сравнивать разные сценарии

Как оценить спрос, трафик и рентабельность формата

Вы поймёте: стоит ли открывать — на основе цифр, а не эмоций.

Когда бизнес выйдет в плюс

Урок

Разбор кейса: почему планируемая прибыль отличается от фактической

Маржа, CAC, сезонность, операционные расходы

Как перейти от ожиданий «в голове» к реальным цифрам

ПРОГРАММА

Вы поймёте: сколько на самом деле стоит запуск и какие статьи чаще всего «перетекают» вверх.

Деньги до старта: честный расчёт Cost-to-Open

Урок

Записаться на практикум

Разбор кейса: как бюджет вырос почти вдвое

Реальные затраты: ремонт, оборудование, персонал, трафик

Основные ошибки, которые предприниматели недооценивают при запуске

Бизнес-разбор вашей идеи

Финальный этап

Краткий аналитический разбор по вашей нише:

ключевые цифры;
риски;
выводы;
ближайшие шаги.

✅

Универсальный шаблон проверки идеи

✅

Записаться на практикум

✅

Факторы, которые чаще всего не учитываются

✅

Вы поймёте: реальный сценарий выхода в плюс и какие допущения делают модель убыточной.

Сейчас участие

а потому что логика бизнеса и реальная экономика часто не совпадают.

Формат

~~вместо 99 000 ₸~~

14 990 ₸

~~вместо 99 000 ₸~~

Один правильный расчёт =

минус миллион потерь

зарплаты.

ремонт,

закуп,

аренду,

слишком много переменных.

Записаться на практикум

— и стоит ли открывать этот проект вообще

(Только пока открыт набор.
После — доступ закрывается.)

— сколько на самом деле стоит первый месяц

— выдержит ли ваша идея аренду, закупки и зарплаты

неправильно рассчитанная маржа,
завышенные ожидания по трафику,
заниженный CAC,
расходы, которые появляются только после запуска.

Записаться на практикум

Финальный бизнес-разбор в формате созвона

Доступ к материалам —

7 дней

Практические задания

3 видео-урока

📝

📞

⏳

💻

кто уже выбрал помещение, локацию или формат и хочет посчитать, сколько реально нужно вложить и когда начнётся прибыль

которые развиваются и не хотят снова идти наугад - ищут расчёт, чтобы не потерять деньги

которые сомневаются между несколькими вариантами -
франшиза или свой бренд, Алматы
или другой город, и хотят выбрать
самый прибыльный

кто планирует инвестировать в новый проект, но хочет увидеть реальную экономику, прежде чем вкладывать

кто уже работает, но чувствует, что бизнес растёт, а прибыль нет - нужен свежий взгляд и системный расчёт перед масштабированием

Для собственников,

Для предпринимателей,

Для тех,

Результат после этого практикума:

Для тех,

Записаться на практикум

Не с позиции эмоций, а с позиции логики и цифр.

Увидите свой бизнес
глазами аналитика.

Получите объективный взгляд: где проект имеет смысл, а где — лучше выбрать другой вариант.

Поймёте, стоит ли
вообще открывать.

Сможете трезво оценить срок окупаемости и потенциал идеи.

Определите, когда проект выйдет на прибыль.

Поймёте, сколько нужно продаж, чтобы выйти в плюс.

Найдёте точку, с которой бизнес начинает зарабатывать.

Определите, какие затраты обязательны, а какие можно оптимизировать.

Поймёте, сколько реально стоит ваш запуск.

Сможете заранее увидеть слабые места и избежать ненужных расходов.

Узнаете, где чаще всего теряют деньги при запуске.

Фитнес-клуб Girls Only

До:
Клиент планировал открыть фитнес-клуб в Астане с кредитом 360 млн ₸. Рынок оказался перенасыщен, стандартный формат не давал достаточной прибыльности, а прекращение гос. поддержки увеличивало кредитные и арендные риски.

Что сделали:

Провели анализ рынка и конкурентов, выбрали новый формат Girls Only;
Проанализировали три локации (трафик, фасад, парковка);
Составили прайс-лист и расширенную линейку услуг;
Разработали дорожную карту запуска и пятилетнюю стратегию;
Рассчитали динамику выручки и прибыльности, оптимизировали расходы;
Подготовили исследовательский отчёт, финансовую модель и бизнес-план для банка.

После:

Инвестиции сократились с 360 до 250 млн ₸ без потери ценности;
Проект показал положительное NPV и устойчивую окупаемость;
Формат Girls Only подтвердил финансовую и рыночную привлекательность за счёт меньших затрат и растущего спроса на женскую аудиторию.

Исследование рынка IT-услуг и digital-продвижения

До:
Компания ТОО Aspect Digital работала в сфере IT и digital-услуг (сайты, мобильные приложения, ПО, SMM), но стратегия масштабирования отсутствовала. Не было данных о спросе, конкурентах, маржинальности и приоритетных направлениях роста.

Что сделали:

Провели комплексное исследование рынка IT и digital-услуг Казахстана и СНГ;
Проанализировали конкурентов, спрос, ценообразование и тренды (AI, SaaS, Big Data);
Сегментировали услуги и определили перспективные направления (digital-продвижение, SaaS, консалтинг);
Разработали финансовую модель с прогнозами выручки, расходов, инвестиций и оценкой эффективности (NPV 314 млн ₸, ставка дисконтирования 20%);
Подготовили дорожную карту развития на 5 лет и рекомендации по позиционированию и маркетингу.

После:

Клиент получил системную стратегию роста, основанную на данных и прогнозах;
Определены приоритетные направления инвестиций и реалистичные финансовые цели;
Проект признан устойчивым и высокорентабельным, переход от интуитивного к системному развитию.

Исследование рынка LED-панелей (B2B)

До:
Клиент планировал локализовать сборку китайских LED-панелей в Казахстане для B2B-продаж, но не имел данных о рыночном потенциале, конкурентах, уровнях локализации и востребованных сегментах.

Что сделали:

Провели исследование рынка Казахстана и стран ЕАЭС: ёмкость, прогнозы роста, география поставок, конкуренты;
Проанализировали целевую аудиторию B2B (рекламные агентства, девелоперы, ТРЦ, госсектор, инфраструктура);
Оценили конкурентные преимущества локальной сборки (скорость, сервис, адаптация);
Сделали SWOT-анализ и карту рисков;
Подготовили дорожную карту проекта с этапами пилота, внедрения и масштабирования.

После:

Подтверждён высокий потенциал рынка LED-решений;
Выделены перспективные сегменты (DOOH, госсектор, транспорт, девелопмент);
Определена ниша для локального производства с конкурентными преимуществами;
Клиент получил стратегию выхода на рынок и рекомендации по позиционированию, что стало основой для инвестиционного решения и привлечения партнёров.

Исследование рынка LED-панелей (B2B)

До:
Клиент планировал локализовать сборку китайских LED-панелей в Казахстане для B2B-продаж, но не имел данных о рыночном потенциале, конкурентах, уровнях локализации и востребованных сегментах.

Что сделали:

Провели исследование рынка Казахстана и стран ЕАЭС: ёмкость, прогнозы роста, география поставок, конкуренты;
Проанализировали целевую аудиторию B2B (рекламные агентства, девелоперы, ТРЦ, госсектор, инфраструктура);
Оценили конкурентные преимущества локальной сборки (скорость, сервис, адаптация);
Сделали SWOT-анализ и карту рисков;
Подготовили дорожную карту проекта с этапами пилота, внедрения и масштабирования.

После:

Подтверждён высокий потенциал рынка LED-решений;
Выделены перспективные сегменты (DOOH, госсектор, транспорт, девелопмент);
Определена ниша для локального производства с конкурентными преимуществами;
Клиент получил стратегию выхода на рынок и рекомендации по позиционированию, что стало основой для инвестиционного решения и привлечения партнёров.

Финансовая модель кофейни

До:
Клиент хотел открыть кофейню, но не знал, сколько инвестиций потребуется, когда проект выйдет в прибыль и насколько он финансово устойчив.

Сделали:

Построили 5-летнюю финансовую модель с учётом инвестиций (3 000 000 ₸), аренды, налогов и кредитных выплат;
Рассчитали денежные потоки, NPV (33,58 млн ₸), PI (1119 %), рентабельность (61 %) и точку безубыточности (≈1,9 млн ₸);
Провели анализ чувствительности и составили рекомендации по управлению затратами.

После:

Подтверждена финансовая устойчивость проекта;
Определён оптимальный объём инвестиций и расходов;
Клиент получил прогноз прибыли и окупаемости на 5 лет, а также инструмент для контроля финансовых показателей.

QazHSE — цифровая платформа для HSE

До:
Клиент хотел запустить цифровую платформу для обучения, тестирования и сертификации по HSE для предприятий нефтегазового и горно-металлургического сектора, но не имел данных о рынке, спросе, конкурентах, бизнес-модели и регуляторных требованиях.

Сделали:

Провели анализ рынка, конкурентов и целевых клиентов;
Сформировали бизнес-модель и сценарии монетизации (SaaS-подписка, лицензии, платные услуги);
Определили MVP с онлайн-курсами, тестами, сертификатами и отчётностью;
Разработали GTM-стратегию, карту рисков и меры их снижения;
Подготовили дорожную карту внедрения с этапами пилотов, стандартизации и масштабирования.

После:

Клиент получил структурированный отчёт, Pitch Deck и детализированную дорожную карту;
Определены реальные сегменты клиентов, функционал MVP и оптимальная монетизация;
Проект готов к запуску пилотов и масштабированию, с учётом регуляторных требований и отраслевых особенностей.

Финансовая модель ресторана быстрого питания (франшиза)

До:
Клиент хотел открыть ресторан быстрого питания по франшизе в ТЦ, но не понимал реальной окупаемости с учётом высокой аренды, паушального взноса, роялти и кредитной нагрузки.

Сделали:

Построили 5-летнюю финансовую модель с тремя сценариями (минимальный, средний, оптимистичный);
Рассчитали выручку, чистую прибыль, NPV (97,2 млн ₸), PI, срок окупаемости и риски;
Сравнили размещение в ТЦ и альтернативные форматы street retail.

После:

Выявлено, что формат в ТЦ рискован для первой точки под кредит;
Определены ключевые факторы риска и слабые стороны франшизы;
Клиент принял решение искать менее затратный и более устойчивый формат размещения.

Центр репродуктивной медицины (ЭКО-Центр в Астане)

До:
Клиент планировал открыть ЭКО-центр, но не имел готового бизнес-плана, финансовой модели и оценки рынка для получения кредита и субсидий.

Сделали:

Разработали финансово-инвестиционную модель на 6 лет (инвестиции 220 млн ₸, среднегодовая прибыль 3,6–139 млн ₸, NPV 255,8 млн ₸, IRR 22 %);
Провели анализ рынка ЭКО, конкурентов, спроса и демографических тенденций;
Подготовили бизнес-план для банка и сценарий участия в программе субсидирования «Даму».

После:

Проект признан финансово устойчивым и инвестиционно привлекательным;
Определены оптимальные условия кредитования и сценарий окупаемости (4,3 года);
Клиент получил готовый пакет документов для запуска клиники и привлечения финансирования.

кто уже выбрал помещение, локацию или формат и хочет посчитать, сколько реально нужно вложить и когда начнётся прибыль

За 3 дня вы:

которые развиваются и не хотят снова идти наугад - ищут расчёт, чтобы не потерять деньги

которые сомневаются между несколькими вариантами -
франшиза или свой бренд, Алматы
или другой город, и хотят выбрать
самый прибыльный

кто планирует инвестировать в новый проект, но хочет увидеть реальную экономику, прежде чем вкладывать

кто уже работает, но чувствует, что бизнес растёт, а прибыль нет - нужен свежий взгляд и системный расчёт перед масштабированием

Для собственников,

Для предпринимателей,

Для тех,

Кто ведет этот практикум?

Айнур Рустембекова

как работает модель,
где слабые места,
выдержит ли идея реальные показатели рынка.

Записаться на практикум

Мне важно, чтобы вы не гадали, а точно знали, где прибыль, а где риск — и принимали решения уверенно.

Я видела десятки проектов, которые сгорели именно из-за отсутствия расчётов.

Закончила АГУ им. Абая и МГИМО на бизнес-аналитика

Более 10 лет в бизнесе

Разрабатываю финансовые модели, анализирую рынки и рассчитываю показатели окупаемости

Для тех,

ОТЗЫВЫ

кто уже выбрал помещение, локацию или формат и хочет посчитать, сколько реально нужно вложить и когда начнётся прибыль

которые развиваются и не хотят снова идти наугад - ищут расчёт, чтобы не потерять деньги

которые сомневаются между несколькими вариантами -
франшиза или свой бренд, Алматы
или другой город, и хотят выбрать
самый прибыльный

кто планирует инвестировать в новый проект, но хочет увидеть реальную экономику, прежде чем вкладывать

кто уже работает, но чувствует, что бизнес растёт, а прибыль нет - нужен свежий взгляд и системный расчёт перед масштабированием

Для собственников,

Для предпринимателей,

Для тех,

Представьте на секунду, как вы:

Я хочу, чтобы вы чувствовали спокойствие и понимали, что теперь вы точно знаете, что делаете в бизнесе.

Поэтому я создала этот практикум —
как концентрат опыта, который реально работает.

понимаете, где проект имеет смысл,
а где — нет

Для тех,

Записаться на практикум

трезво оцениваете срок окупаемости и потенциал идеи без сюрпризов

точно знаете, какие затраты обязательны и не платите лишнего

заранее замечаете слабые места и избегаете ненужных расходов