Реальные проекты

Цифры, которые меняют решение

Задача, проведённый анализ и результат — без вымышленных показателей и обезличенных примеров.

360 → 250 млн ₸

инвестиции после пересмотра модели

Фитнес-клуб Girls Only

Задача: Проверить проект фитнес-клуба в Астане на перенасыщенном рынке до привлечения кредита.
Анализ: Проанализированы рынок, конкуренты и три локации; выбран формат Girls Only; разработаны прайс, дорожная карта запуска, пятилетняя стратегия, финансовая модель и бизнес-план для банка.
Результат: Инвестиции сокращены без потери ценности. Проект показал положительное NPV и устойчивую окупаемость.

NPV 314 млн ₸

при ставке дисконтирования 20%

Задача: Сформировать стратегию масштабирования при отсутствии данных о спросе, конкурентах и маржинальности.
Анализ: Исследованы рынки Казахстана и СНГ, спрос, цены и тренды AI, SaaS и Big Data; сегментированы услуги; разработаны финансовая модель и дорожная карта на 5 лет.
Результат: Клиент получил системную стратегию роста, приоритеты инвестиций и реалистичные финансовые цели.

Казахстан + ЕАЭС

география исследования рынка

Задача: Оценить потенциал локальной сборки китайских LED-панелей и определить перспективные сегменты.
Анализ: Исследованы ёмкость, прогнозы роста, поставки и конкуренты; изучена B2B-аудитория; подготовлены SWOT, карта рисков и дорожная карта.
Результат: Определены перспективные сегменты и ниша локального производства; стратегия стала основой инвестиционного решения.

1,4 года

расчётный срок окупаемости

Задача: Оценить доходность кофейни в университете без собственной кухни.
Анализ: Построена 3-летняя модель с инвестициями 3 млн ₸, арендой, ФОТ и себестоимостью. NPV — 12,99 млн ₸, IRR — 233%, PI — 333%.
Результат: Показаны минимальная выручка, оптимальные инвестиции и реальный потолок прибыли — 5,5–7,8 млн ₸ в год.

MVP → пилот

маршрут запуска продукта

Задача: Проверить рынок и модель платформы для обучения, тестирования и сертификации предприятий.
Анализ: Проанализированы рынок, конкуренты и клиенты; сформированы сценарии монетизации, MVP, GTM-стратегия и карта рисков.
Результат: Клиент получил исследовательский отчёт, Pitch Deck и детализированную дорожную карту к пилотам и масштабированию.

Решение: не запускать

первую точку в ТЦ под кредит

Задача: Проверить окупаемость с учётом аренды, паушального взноса, роялти и кредитной нагрузки.
Анализ: Рассчитаны выручка, прибыль и окупаемость; проверена чувствительность к трафику; сопоставлены франшиза и собственный бренд.
Результат: Формат признан рискованным. Клиент решил искать менее затратное и более устойчивое размещение.

Маржа 1,58%

при инвестициях 220 млн ₸

Задача: Понять, выдержит ли перспективный проект кредитную нагрузку и колебания спроса.
Анализ: Рассчитаны FCF первого года — 436 284 ₸/мес., точка безубыточности — 26,9 млн ₸/мес., NPV — 35,82 млн ₸, IRR — 25%.
Результат: Выявлено: снижение выручки на 5–7% делает проект убыточным. Формальная окупаемость скрывала низкую прибыль и высокий риск.

Обсудить проект

Коротко опишите задачу — запуск, инвестиционный проект, финансовая модель, анализ рынка, отчётность или процессы.